https://www.chinatimes.com/newspapers/20180913000533-260204

憶聲集團從製造業到歌林品牌經營，從台灣出發到外地設廠，其中的發展與轉型不僅是電子業中少見的，也著實不容易，在這樣的蛻變過程中究竟看到了怎樣的趨勢，以及經歷了怎樣的過程。以下為憶聲歌林董事長趙登榜對集團經營的專訪摘要。

問：企業轉型不是一件簡單的事情，可否聊一下憶聲從製造業到品牌經營的轉型過程。

答：憶聲從事製造業30多年，據觀察，台灣許多製造業通常以代工為主，也因市場不夠大，較少有自有品牌的成功案例。憶聲自1987年開始到馬來西亞發展車用電子至今，在1992年前往大陸發展，從初期的DVD、電子相框、收音機等開始，根據市場概況不斷調整轉型。直到智慧型手機問世後，電子製造業逐漸沒落，憶聲也從製造業跨領域轉業至歌林品牌的經營，必須丟掉過往的包袱，其中也經歷了許多製造業與服務業的思維差異，再一步一步調整，直到今日步上軌道著實不易。

問：據了解，憶聲除了歌林品牌，在海外也擁有一些土地，目前是如何運用？

答：憶聲在全球擁有約十萬坪的土地，遍布上海、深圳、馬來西亞、中壢，其中土地價值最高的就是深圳的那塊大灣區商業用地，坐落在機場附近且交通便利，政府將打造成為全球最大的會展中心，預計規模將超過德國漢諾威展館，明年第一期完工，屆時憶聲可望有實質受惠。

問：聽說憶聲有計畫出售中壢廠區部分土地，現在進展如何？

答：中壢廠區的部分土地集團將規劃成工商綜合區，以工業4.0概念，打造集合研發、測試、物流的育成中心，有機會成為區域的新地標。

問：憶聲接手歌林第6年，在行銷與業務操作話題不斷，截至目前，對歌林加入憶聲的表現董事長是否滿意？

答：歌林的知名度已回到過去，也讓消費者重新認識這品牌，後續會針對年輕消費者推出更多符合他們的高C/P值商品。

(工商時報)